2016年會，董事長宣布萬達已“基本實現(xiàn)企業(yè)轉型”，現(xiàn)在萬達不光是創(chuàng)造商業(yè)成就，還要著力打造民族企業(yè)品牌。董事長的講話包含著萬達集團最重要的戰(zhàn)略思考和判斷。 萬達已經(jīng)邁入因時而動、奮發(fā)有為的新征程，我們有決心、有能力、有信心。
本刊特節(jié)選部分同仁的學習體會，與大家分享。
萬達集團審計中心
作為萬達集團監(jiān)督部門，2017年，將堅定不移地按照董事長指引的方向，忠誠履行監(jiān)督職責，加強舞弊審計加大反腐力度，同時做好管理審計，通過管理審計和制度優(yōu)化來增進效益。我們將對集團重點發(fā)展的文化、金融和網(wǎng)絡科技集團予 以重點關注，特別是通過并購而來的公司，和萬達融合是否順暢、萬達的監(jiān)管能否跟上，都需要審計睜大眼睛認真識別風險。
萬達集團資本中心
一、助力輕資產(chǎn)成功轉型
2017年，資本中心將總結上一年工作經(jīng)驗，與商業(yè)地產(chǎn)各相關部室積極協(xié)調，繼續(xù)推進投資類萬達廣場的融資工作，力促更多直投項目資產(chǎn)包簽約落地。
二、促進新興板塊健康發(fā)展
文化、網(wǎng)絡科技等新興板塊享有資本市場更高估值溢價。資本中心作為萬達對接資本市場的重要部門，將協(xié)助各產(chǎn)業(yè)集團旗下有潛力的企業(yè)，提升資本市場投資機構的認可度及投資熱情，通過私募融資、上市等資本運作方式，給企業(yè)發(fā)展做乘法，助力萬達各產(chǎn)業(yè)板塊價值優(yōu)化。
三、護航集團并購投資戰(zhàn)略
2017年，萬達仍將持續(xù)對外并購投資。資本中心將遵照董事長講話精神，積極落實代表萬達集團利益的戰(zhàn)略投資并購業(yè)務風險控制及投后公司整合督辦工作，憑借專業(yè)的能力和審慎的態(tài)度，嚴格控制萬達對外并購及后期整合的相關風險。
商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展中心
具體到我們發(fā)展中心的業(yè)務，仍然以每年50個萬達廣場和項目獲取和開業(yè)計劃為目標，從2017年開始，在輕資產(chǎn)模式中，主推合作模式，每年確保簽約20個以上，上不封頂。如果合作類萬達廣場上多了，就減投資類萬達廣場的數(shù)量。因為前期投資開工的原因，今年還有11個重資產(chǎn)項目，39個是輕資產(chǎn)項目，以后每年重資產(chǎn)項目要減到5個左右，2020年以后原則上不再搞重資產(chǎn)，全部為輕資產(chǎn)。
發(fā)展中心作為萬達集團戰(zhàn)略轉型的第一個環(huán)節(jié)，2017年，將堅定不移地按照董事長指引的方向，堅決完成2017年萬達集團發(fā)展任務。
商業(yè)地產(chǎn)計劃管理部
計劃管理部要做好計劃執(zhí)行監(jiān)督、確保所有項目按期開業(yè)的同時，要轉變管理方式，服務性的開展工作，做到提前預控風險，主動橫向協(xié)調，積極為各系統(tǒng)提供支持與協(xié)助。
一、服務：計劃管理部立足服務各系統(tǒng)，對各系統(tǒng)提供計劃支持的服務理念開展2017年度的各項工作，把具有萬達集團核心競爭力的模塊計劃當做各個項目的經(jīng)營策略指導書、當做完成各項任務指標的重要且實用的工具，推動各項工作有序展開、高效完成。
二、創(chuàng)新：今年將有25個新摘牌項目執(zhí)行BIM總發(fā)包模式，為保證這一全新的管理模式落地開花，計劃管理部將在集團領導的指導下，密切跟蹤BIM總發(fā)包項目推進情況，并根據(jù)試點項目運行情況及時調整優(yōu)化制度流程及模塊計劃，確保項目順利推進。
三、監(jiān)督：加強模塊計劃完成情況真實性檢查工作，重點對未開業(yè)項目的開業(yè)前期關鍵節(jié)點進行檢查，對已開業(yè)項目的前期關鍵節(jié)點進行復查。
商業(yè)地產(chǎn)商管公司
“萬達商業(yè)執(zhí)行能力全球無敵”，是董事長對商管系統(tǒng)的高度評價和巨大認可。在對2017年主要工作任務部署中，董事長耳提面命：“萬達商業(yè)是集團轉型的重點公司，要加快轉型，力爭2018年提前兩年完成轉型目標，成為商業(yè)服務型企業(yè)。”對此，商管公司已整裝待命、蓄勢待發(fā)：各運營中心、各區(qū)域、各公司目標責任狀已全面下達，必將實現(xiàn)經(jīng)營指標和管理任務雙達標。
商業(yè)地產(chǎn)北區(qū)項目管理中心營銷部
2017年項目系統(tǒng)將面對更加復雜的市場形勢，北區(qū)29個在售項目中，16個項目地處東北、西北三四線城市。新的一年，北區(qū)營銷部將更加嚴格要求各項目拿出新思路和方法，創(chuàng)新突破：
結合北方特點提升產(chǎn)品價值：帶領項目拿出突破去化投資品的辦法，通過優(yōu)化現(xiàn)有及待開產(chǎn)品規(guī)劃、功能，使產(chǎn)品更加適合北方天氣和消費者需求。
全面解析萬達品牌多元化價值： 2017年，北區(qū)在營銷品牌推廣層面，必須全面解析國際萬達、多產(chǎn)業(yè)鏈、多產(chǎn)業(yè)格局的發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)加強萬達品牌多元文化的內涵輸出。以電影、文化旅游、高端酒店、企業(yè)管理等已經(jīng)積淀多年的商業(yè)品牌為基礎，以網(wǎng)絡、金融、體育、海外等新品牌內容為亮點，提高品牌解讀和核心價值。
境外地產(chǎn)中心
董事長提到要堅持國際發(fā)展，到2025年在海外開業(yè)十個文華酒店，令我們備受鼓舞，同時也是壓力倍增。一方面，集團對國際發(fā)展的重視意味著我們部門的工作得到認可，并且得到集團大力的支持。另一方面，境外項目我們仍然有相當長的路要走、要摸索，每個國家的情況都不一樣，都要針對性地制定相關策略，邊干邊摸索。
集團各個業(yè)務板塊都在有條不紊地推進并不斷取得新的突破與斐然的成績，境外地產(chǎn)中心將積極實踐公司轉型戰(zhàn)略，繼續(xù)為實現(xiàn)“國際萬達”的愿景不懈努力。
印度萬達產(chǎn)業(yè)新城（籌備）
一、立足本職、使命必達。董事長的要求為印度項目全體員工再次指明了前進方向。印度項目內部也把提高執(zhí)行力作為2017年的重點工作目標之一，在項目內部提出了“執(zhí)行一定有辦法”的工作要求。
印度項目正處于籌備的關鍵階段，針對印度的實際情況，各部門立足本職工作制定了詳細周密的工作計劃，形成了一整套完善的《經(jīng)營策劃書》。
二、向管理要效益、靠制度降成本。董事長在2016年年會講話中強調通過管理提升效益，印度項目內部也按照董事長講話精神提出了加強團隊管理、強化成本理念的工作要求。
在團隊管理方面，印度項目在2016年底已經(jīng)完成了一整套符合印度當?shù)靥厥馇闆r的管理制度，實現(xiàn)董事長在年會講話中所說的“靠制度管人”。
在工程管理方面，在萬達已有成熟的項目管理制度體系的基礎上，依托BIM系統(tǒng)和相關高科技管理手段，印度項目將建設成6D創(chuàng)新管理模式的印度萬達產(chǎn)業(yè)新城。
三、樹立民族品牌、打造國際萬達。印度項目團隊組建至今，團隊成員既有來自萬達集團內部各部門的業(yè)務骨干，也有外部招聘的具有多年國際工作經(jīng)驗的海歸，并將從印度當?shù)匮a充更多新鮮血液，已經(jīng)初步打造了一支具備國際化工作能力的精良團隊。
哈爾濱萬達城投資有限公司
董事長對于哈爾濱萬達城的開業(yè)及運營寄予厚望，在報告中單獨提出，足見對哈爾濱項目公司的重視。
作為2017年唯一開業(yè)的萬達城項目，我們深感任務艱巨、使命光榮。新的一年里，哈爾濱萬達城重點做好以下幾方面：
一、工程方面：全面提升工程品質：要精益求精，在保證現(xiàn)階段品質的同時，進一步從細節(jié)出發(fā)，提升工程品質，為萬達集團的品質提升，貢獻力量。加強工程質量管理：工程施工過程中，我們將把進度和質量進行充分的結合，以達到最優(yōu)狀態(tài)，在保證工程質量的前提下，保證精彩開業(yè)。與政府水、電、氣、熱等相關單位對接，保證精彩開業(yè)。
二、設計方面： 1.快速行動： 萬達茂進入沖刺階段，所有的設計問題要當天做出決斷，不準以招商或技術研究為由拖延時間。 2.準確判斷： 要根據(jù)提出的變化，準確找到問題根源，將問題在最小規(guī)模，最快時間內解決。 3.全面協(xié)調： 在出現(xiàn)變化之后，除協(xié)調公司內部部門之外，還要協(xié)調運營、商管、酒管等部門。 4.品質優(yōu)秀： 持有物業(yè)精彩開業(yè)，品質保證；銷售物業(yè)長久強勁，品質保證！
三、營銷方面:不留后路、奮勇激進、一鼓作氣、完成指標！提前謀劃從活動組織到后期推廣，要做出氣勢，為后續(xù)文旅項目做參考、做標桿。
無錫萬達城投資有限公司
目前無錫萬達城建設情況已全面展開，銷售物業(yè)2016年度取得良好業(yè)績，同時持有物業(yè)萬達茂、萬達樂園等也全面開展土建、鋼結構等施工，酒店群、秀場規(guī)劃設計工作深入推進，將于2017年度展開施工，可以說2017年度是無錫萬達城全面開花的一年。2017年項目公司將著重從以下幾方面進行改善和提升：
銷售物業(yè)：深入推進集團關于產(chǎn)業(yè)化的要求，提升工程質量，優(yōu)化設計，爭取實現(xiàn)2017質的飛躍。
營銷工作：用系統(tǒng)性的思維來探討一攬子解決策劃、營銷中的問題，以外拓、電商、新媒體做輔助，同時爭取2017年度在投資類產(chǎn)品的營銷上取得突破。
丹寨小鎮(zhèn)商業(yè)管理有限公司
2016年萬達新增穩(wěn)定服務業(yè)就業(yè)崗位20.3萬個，占去年全國新增就業(yè)的1.5%；2016年現(xiàn)金捐助4.5億元；總投資14億元，在貴州丹寨建設了職業(yè)技術學院、旅游小鎮(zhèn)、扶貧基金三個項目等等，這體現(xiàn)了集團帶頭履行社會責任，是大企業(yè)有擔當?shù)闹卮蟊憩F(xiàn)。作為業(yè)界的標桿，發(fā)展的同時不忘回饋社會。丹寨小鎮(zhèn)商業(yè)管理公司全體同仁，定將不辱使命、竭盡全力、做好工作，通過我們的實際行動，為企業(yè)爭光，為當?shù)匕傩赵旄＃瑸樽陨矸e福德。
文化集團人力行政部
文化集團人力資源2年戰(zhàn)略計劃的制定于2016年11月份啟動，這次董事長的報告更加堅定了我們的信心。文化集團總部及各公司將結合自身的業(yè)務特點，以董事長報告中提到的2017年任務目標為前提，制定出切實有效的文化集團人力資源戰(zhàn)略計劃并加以實施。
萬達電影院線股份有限公司
1.確保完成2017年度經(jīng)營指標。繼續(xù)創(chuàng)新經(jīng)營模式，整合國際、國內行業(yè)及邊界資源，與上下游關聯(lián)產(chǎn)業(yè)合作，完善電影生態(tài)圈，開拓新的利潤增長