從校招的應聘者到以萬新生身份上崗，朱宇昂用了一周多時間；從萬新生到萬達酒店及度假村的招聘副經理，朱宇昂用了三年零八個月。他說，萬達的魅力在于總能讓你學到新技能，獲得肉眼可見的進步。

坐在面試官的位置上，為萬達集團尋找新的萬新生時，朱宇昂經常會把自己的故事講給對方聽，“我的招聘宗旨就是拿自己作為實例，去吸引和尋找有活力、有朝氣的畢業生”。

成為萬新生開始北漂

回憶起與萬達結緣的過程，朱宇昂笑稱“比較坎坷”。2019年，作為格里菲斯大學酒店管理和人力資源管理專業的畢業生，他最初的求職意向是上海的單體酒店，并向上海萬達瑞華酒店投了簡歷。

正在上海求職的朱宇昂在某個晚上接到了萬達集團在南京校招的通知，盡管從住地趕到招聘會現場需要輾轉幾個小時，但他還是毫不猶豫就去了。

早上4點多起床， 9點多到達南京的一家萬達廣場，朱宇昂對萬達校招有了更具體的認知。“我頭一次看到這么大陣勢的招聘會，廣場有一個環形場地，雙面舞臺，后來才知道，那天的招聘會從早持續到晚，很多人在那里經歷了5輪面試。我親測了萬達的重執行、高效率。”

通過這次面試后，朱宇昂一直等待上海萬達瑞華的進一步通知，沒想到兩天后接到了北京總部的面試通知，他也就此踏上了“北漂”之路。

真正以萬新生的身份步入職場，朱宇昂感觸最深的就是集團整個領導層對他們這些職場新人的重視，“跟我同期入職的小伙伴，幾乎都獲得了與人力資源總經理面談半小時的機會。”不管是萬新生訓練營，還是專項培訓、導師線上溝通聯動，朱宇昂切實感受到萬新生的“特殊待遇”。

獵頭費是這樣省下來的

初入萬達的朱宇昂迫切地想汲取養分、融入集團，4月入職，7月就參加了集團的演講比賽，所有關于企業文化的活動，他都不想錯過。“我就是膽子大。通過參加各種活動，我對萬達的企業文化有了深入理解。”

朱宇昂參加集團演講比賽

朱宇昂說，萬達員工都會唱《萬達之歌》，歌詞貼切，求創新、突破引領、重執行，都是萬達人共同的標簽，“敢闖敢試用在我身上特別恰當”。

憑著這股敢闖敢試的勁兒，朱宇昂入職后做了好幾件從無到有的事，比如酒店業態的校招工作、校企合作、雇主品牌，“很多事情都是自己摸著石頭過河。比如，集團有數量指標，但要招多少個人，要完成多少家院校的合作洽談，都需要執行人去推進，沒有現成的模板，很有挑戰性”。

朱宇昂組織校園招聘工作

兩年間，朱宇昂負責的招聘工作非獵比例100%，累計為集團省下30余萬元獵頭費。在校企合作方面，他累計搭建校企合作項目36家、萬達班18家。

負責酒管總部校企合作項目

數字背后都有不為人知的艱難。在疫情的大背景下，能達到非獵比例100%并不容易，更何況酒店業態的薪酬水平不高。

“如果一個我認為很優秀或者很符合萬達企業文化的畢業生同時向集團其他業態投了簡歷，酒管在薪酬方面并沒有優勢。”朱宇昂說，做招聘不能盲目畫餅，“我拿自己舉例最有說服力，我告訴他們，求職選擇要充分考慮個人的成長和發展，在萬達，只要踏實肯干、努力上進，升職加薪都是水到渠成的事。”

他時刻提醒自己，要以身作則，起到表率作用，這無形中提高了對自己的要求，入職一年半后就獲得了晉升。朱宇昂喜歡做校招，他把自己在萬達的職場心得分享給應聘者，用現身說法告訴他們：“只要努力，你們也可以。”

朱宇昂會長期跟進自己招進來的萬新生，與他們保持溝通，關心他們的發展。他負責招聘的應屆畢業生離職率非常低。

“多面手”是這樣鍛煉出來的

我們了解的HR，是做招聘、培訓，管薪酬福利、績效考核的，而朱宇昂突破了傳統HR的范疇，寫推文、剪視頻、P圖、做H5都不在話下，成為酒店人力總部的多面手。

朱宇昂獨自運營和管理萬達酒店的招聘公眾號、領英、最佳東方、脈脈等賬號，制作了50條宣傳公司企業文化的短視頻，獲得了15萬+的閱讀量和5萬多點贊量。

“展現企業形象的傳播手段，我都愿意去學習和嘗試。”朱宇昂的付出得到了認可，“需要做一些創新的東西時，領導第一時間就會想到我，這讓我既感動又有成就感。”

入職將近4年，萬達給了朱宇昂很多機會和平臺，而他也充分把握住了這些機會，第一年做招聘和雇主品牌；第二年深化招聘工作，參與校企合作和競聘工作；第三年參與校企合作在職員工技能精進和培訓方面的工作。“每年都能接觸新事物學到新技能，獲得肉眼可見的進步。”朱宇昂說，“無論人生路還是職場路，我都要感謝萬達。”