王健林：別人不敢冒的險，我敢

外人不解，萬達做商業地產做得風生水起的時候，為什么不在此領域精耕細作，而是突然轉型大手筆投資文化產業和旅游。在王健林看來，萬達現在要做的，不是大家都認可的事情，而是那些少數人想做卻不敢做的事兒。

萬達集團去年收入1417億元，同比增長34.8%。“未來5～8年，萬達的核心競爭力是文化和旅游，到2020年，萬達地產類收入要下降到45%以下。”王健林這樣描述萬達的轉型。

實際上，除了旅游和文化，王健林的新目標還有電商。面對電商這個誘人的大市場，萬達也開始了籌劃。有業內人士透露，萬達為電子商務公司CEO開出200萬元年薪。王健林堅信傳統零售模式不會死，要做的就是線上、線下互動的O2O模式，他稱為“智能廣場”。

根據萬達的規劃，要把旗下商業地產、酒店、電影院線、連鎖百貨、旅游度假五大主營業務整合打包，打造“線上商業綜合體”。

他掰著指頭算了一下，今年萬達廣場80多個，明年110個，屆時人流達20億次，創造線上線下相結合，促進萬達廣場的便利性消費。“我們的模式是完全跟其他不一樣，如果一樣我們就不用再做了。”王健林對萬達進駐電商信心滿滿。面對萬達沒有電商基因的質疑，王健林毫不在意：“企業沒有什么基因不基因，就像我原來沒有做過商業地產一樣，雖然我沒有做過文化、也沒有做過旅游，我現在還不是在做嘛。”（據《楚天金報》3月4日報道）

王健林：富貴險中求

在武漢一年中最燥熱的日子里，長時間坐在空調房里的馬克·菲舍爾沒有機會感受外面的氣溫。他在4天時間里參加了35場會議來討論武漢萬達楚河漢街項目中漢秀和電影樂園的各項提議。他在結束一個會議后就要火速趕往下一個會場，這種熱血的工作狀態在萬達非常普遍——這完全傳承自他們的老板。

作為北京奧運會、廣州亞運會、倫敦奧運會開閉幕式的藝術總監，在未來的15年里，馬克·菲舍爾只有一個老板——王健林。同樣和王健林簽訂了“長期賣身契”的還有導演了拉斯維加斯“O秀”、夢秀和澳門《水舞間》的弗蘭克·德貢及其團隊。

王健林為了保證文化秀的獨有性，他要求這些創作者未來很長一段時間內只能為萬達工作，正因為如此，2011年，萬達在全球的獵頭費用為1億元。但這個數字和王健林在楚河漢街10個文化項目上的預計投資80億元相比，并不算高。以房地產項目為主的公司，將接近全年營收的十分之一投資到文化項目上，此前同行業企業還沒有誰膽子大到這種程度。

在萬達自2009年開始投資的4個旅游地產項目中，根據情況增加了主題秀或電影樂園的內容。“從2009年開始做文化布局到現在，期間的辛苦和投入是驚人的，如果我做成功了，別人再來模仿，那就已經晚了。”王健林這樣描述萬達的轉型。（據鳳凰網2月26日報道）

記者：萬達在文化產業鏈布局上有什么新動向？

王健林： 我們給自己定的目標是，2016年文化產業收入達到400億元，2020年達到800億元。如果要實現這個增長，傳統文化產業路線肯定無法達成，所以我們現在走的是科技和創新的道路，為此我們搭建起了9個公司，制定了三個發展方向。第一個方向正在全力打造“大型舞臺秀”。明年第一個項目將在武漢開業試水。毫不夸張地說，這絕對是世界第一，而不是第一流的。目前簽約開工了兩個項目，今年還有3個開工，其中包括廣州花都區項目。第二個方向是電影科技，打造俗稱5D的電影節目，將3D平臺與真人秀節目結合在一起。第三，就是主題公園。

這些內容的載體是萬達城項目，它是萬達在世界首創的大型文化旅游項目，內容包括主題公園、電影科技樂園、秀場和酒店群等。萬達的文化產業，堅持高科技創新、大投入大產出的路線。武漢的兩個項目預計開業后，每個都可以創造5億到10億元的營收。

記者：萬達之前籌備電商在業內四處挖人，業內諸多爭議，您怎么看待萬達電商？

王健林：萬達的電子商務今年下半年會正式上線。我們不是做淘寶、京東商城，也不是做騰訊、搜索，而是要把萬達廣場做成“智能廣場”。萬達擁有全中國任何一個企業都沒有的豐富的線下資源，全國開業了67個廣場，到今年有87個，明年110多個。去年，萬達廣場接待了10 .7億人次的客流，預計2015年，110個廣場可以接待20億人次。

但這20億是什么人、哪一個年齡層、消費行為是什么、需要什么，我們不清楚。基于此，萬達決心做電商，其目的是建立客戶分析的電子商務平臺，便于掌控消費者海量數據，把握市場需求，從而更好地招商，滿足市場需求。（據南方都市報3月28日報道）