“穩賺1號”的推出標志著萬達的互聯網金融業務正式拉開帷幕。事實上，從去年開始，萬達對互聯網金融的布局就已經開始，王健林董事長所定義的互聯網金融，是用互聯網工具把資金用最快捷的手段與產業結合在一起，形成產融結合。

關鍵詞：構想

“萬達金融方向已非常明確，就是互聯網金融。”

——2014年，在與互聯網公司打交道的過程中，董事長對金融的想法發生了變化。

“年內將并購1至2家金融企業，把金融集團框架搭起來。同時，向互聯網金融方向走。”

——2015年初，萬達高調宣布將進入第四次轉型，逐步去房地產化，董事長也對媒體說出了搭建金融集團的設想。

“將來我們的目標，可能就是五到六年內，成為中國最大的發卡銀行。這個就能進一步拉動對線下線上O2O的支持。我相信因為有萬達線下每年五六十個店開業，每年5億到10億新增加的線下數據支持，我們的O2O、‘互聯網+’會創造全新的模式。”

——2015年4月21日，董事長在中國綠公司年會上表示，在過去一年的摸索中，萬達發現公司的盈利方向應當落在互聯網金融上，所以，未來萬達將憑借人流量優勢發展會員。

“云POS將全面整合線下的商戶資源和支付數據，滿足一定條件的商戶可依此向萬達申請貸款。一旦成功推廣，這將顛覆傳統銀行的信貸模式。”

——2015年6月23日，董事長做客新華網思客講堂，談到一種全新的信貸模式云POS。

“我們成立了自己的金融集團,曾經有人起名叫互聯網金融集團。我把互聯網三個字去掉了,做的是‘互聯網+’的事就可以了,沒必要名稱上再加上互聯網這三個字。”

——2015年6月23日，董事長做客新華網思客講堂，稱根本不存在“互聯網思維”，互聯網只是一種手段。

關鍵詞：布局

“萬達要買銀行、保險、證券公司，自己再成立財務公司、投資公司，一共5大板塊。”

——董事長最初對萬達金融的構想。

“我折騰20年才折騰出100個店。我把最難的、最耗時間的做了，再往線上走，好好做這個工作，我相信可以成功。”

——2014年收購快錢之前，董事長在一次與投行分析師的內部交流中這樣說。

“等明年萬達的數據中心出來，支付系統搞出來，模式上線，互聯網金融做出來，明年會有好的成績給大家看。”

——2014年完成收購快錢后，董事長在內部講話中說。

“萬達的目標是到2020年，萬達廣場達到400家，到了2025年，10年時間萬達廣場開業要達到1000家。”

“我們突然發現地級城市和重要縣級市存有空白，在分析這些年我們投資在這些區域的時候，發現回報也是相當不錯。”

——2015年5月，董事長給媒體解讀輕資產時說，萬達已瞄準了三四線城市。

關鍵詞：輕資產

“這種輕資產已經不是地產行為了，是金融行為。至少是個類金融投資行為。”

——2015年初，光大安石、嘉實基金、四川信托、快錢公司擬投資240億元人民幣，建設20余座萬達廣場。在這個合作中，所有投資均由金融機構完成，董事長稱其為輕資產。

“萬達做輕資產模式，不是因為中國房地產賣不出去，也不是我對中國的房地產市場長期不看好。核心的問題是，我想盡快擴大規模，只有通過輕資產的途徑，才能幫助我走得更快。”

“我們需要通過輕資產運營，盡快地屏蔽競爭者，爭取五年之內把中國的地級市和主要縣城掃一圈。一個四五十萬人口的城市，萬達建在中心，別人就算有膽量去，那肯定也會活得極其艱難的。”

——2015年4月董事長對媒體表示“要把對手屏蔽掉”。

“絕對不能搞房地產銷售模式，那些地方（三四線城市）的房價最多就三四千元，成本就要3500元，利潤只有一百到兩百元，根本無法持續。但是改成投資模式就可以。采取分享模式，就是我不出錢，用別人的錢投資，可以參與分紅，并且每年的分紅足夠你的成本。”

——2015年5月，董事長對媒體表示，輕資產采用分享模式。

關鍵詞：穩賺1號

“過去P2P是這樣的，募集眾籌的錢，再放貸給別人，但是放貸的過程有些不靠譜，所以造成很多倒閉。我們的P2P是我們自己的快錢搭建的平臺，眾籌之后再投給自己的萬達廣場，從而形成一個良性循環，相當于左手投錢給右手，右手分錢再分給左手。”

“隨著近期的降息，我自己判斷將會是一個極其受歡迎的產品，大家給這個產品起名叫‘穩賺1號’就能看出來。我們現在預期年收益不低于12%（分紅+資產出售），我們自己預計肯定在20%以上，現在是4+3模式，原則上第四年賣掉，最遲第七年賣掉，其實到了第四年以后，不用擔心，海外基金就會頻頻進入。”

“這條路如果走得好，不排除萬達今后就不會再和外部的投資機構合作，可能我們商業地產就只和內部的快錢合作。”

——2015年5月，董事長接受媒體采訪時表示，相信“穩賺1號”會受歡迎。