幾乎每一座萬達廣場，都是城市商業和生活的坐標，都對當地的經濟發展和人民生活起到了可持續的積極作用。從某種角度看，讀萬達，就是在讀城市中國、商業中國和文化中國。

一

如果說建筑是民族的史書，是社會的符號，是人民群眾生產、生活與財富的載體，那么當你走進它時，就有機會微觀一個時代的命運。萬達30年，折射出改革開放和城市化進程中，不斷成長的中國大市場力量，也是創新與企業家精神的產物。

截至2018年底，全國已有280家萬達廣場開業。幾乎每一座萬達廣場，都是城市商業和生活的坐標，都對當地的經濟發展和人民生活起到了可持續的積極作用。

從某種角度看，讀萬達，就是在讀城市中國、商業中國和文化中國。

二

“有土斯有財。”上世紀80年代末，中國人重新認識到這一點，并在“地”與“房”的后面加了一個“產”字。“房”變成“房產”，源于政府包不起福利房的壓力，“地”變成“地產”，源于港商到內地搞開發使用“內地出地、港資出資、合作開發、共享收益”的方法。

1988年《憲法》修改時提出“土地使用權可以依照法律的規定轉讓”；1990年國務院對國有土地使用權出讓作出規定；1995年《房地產管理法》開始實施；1997年國家將住房建設列為經濟新增長點，房地產就此掀起了波瀾壯闊的大潮。

在中國房地產發展進程中，萬達的獨特性在于它很早就走上了商業地產之路。用萬達董事長王健林的話，“商業地產既不是商業，也不是地產，也不是簡單的商業加地產，而是以零售物業的租金收入為目的的長期投資”。對這一定位的追求和20多年的堅持，將萬達和一般的房地產開發商區別開來。

住宅開發商的主要服務對象是C端客戶，萬達主要服務對象是B端品牌商家，它們的要求比C端嚴格與苛刻得多。而要服務好B端，從根本上來說又要通過C端來實現。所以，每一個廣場能不能吸引C端、如何吸引C端，就成為一個極具挑戰性的問題。

萬達廣場由B端商家構成，但不是簡單做1+1=2的加法，而是通過選址、規劃、布局、整合、運營等各個環節的系統性努力，達到協同、互補的生態效益，實現1+1>2的乘法效應和化學反應。這是一門大學問、深學問。

三

“板凳要坐十年冷”，商業地產回報慢，但中國以間接融資為主導的金融體系，很難提供長期資金，也缺乏REITs等融資工具。沒有長錢，萬達就只能在城市邊緣拿地開發，憑一己之力將荒地、生地做成熟地、旺地。這要求開發團隊見天地，見未來，見物更見人、見體驗，這種開發運營壓力倒逼萬達一次次創新。

從單店式購物中心，到多業態組合店，再到城市綜合體，再到萬達城；從購物到體驗；從商品到文化；從重資產到輕資產；從土法上馬的經驗主義，到以“慧云”和“筑云”為代表的智能化運營管理系統和智能化建造系統，這都是被倒逼出來的。

萬達是幸運的，趕上了中國城市化的黃金時代，隨著城市擴張，邊緣變中心的案例比比皆是。萬達是城市化的推動者，也是幸運兒。萬達的成功，是自身核心能力與時代機遇匯聚的結果。

四

我們正處在一個線上線下全面融合的新商業時代，5.5億的80后、90后、00后消費者正在成為消費主力軍。未來的商業向何處去？在歷史新起點上的萬達也面臨著新的挑戰。

作為城市化推動者、新生活方式推動者和商業地產的創新者，萬達成功的背后，是系統化的資源整合能力、規劃策劃能力、建設運營能力和數字化管理能力，這些能力是萬達脫穎而出的基石。而中國市場的博大和潛力，又給了萬達“干中學”的歷史性機遇。萬達學習曲線（learning curve）的改進和中國實踐曲線（practice curves）的豐富，息息相關，相互推動。

廣義的學習曲線是融合了技術進步、管理提高、團隊協作等單靠個人無法完成的學習曲線。廣義的學習曲線也被稱為“生產進步函數”。萬達30年，市場的優勢和人的優勢相結合，形成了波瀾壯闊的學習曲線，通過管理的標準化、精細化、數字化和在線化，推動了全要素勞動生產率的提高。與其說萬達是增長的奇跡，不如說萬達是發展的標桿，萬達的外延擴張和內涵發展是緊密結合的。在某種意義上，萬達的內涵更具價值，更富借鑒意義。

五

著名經濟學家熊彼特曾說，“所謂經濟發展，就是女王所穿的絲襪，普通工廠女工也可購得”。在這一經濟的“民主主義化”過程中，萬達不僅提供了商品、服務和體驗，也在無形中提供了好的公共產品，創造了正向的外部性。

過去幾十年中國城市空間的變化，創造了讓世界感到驚訝的城市景象，萬達就是其中的一個組成部分。萬達廣場的演進史，為我們提供了解讀時代變遷與時代精神的“空間的閱讀版本”。屬于人、為了人的空間——原來應該是這樣的！可以說萬達是我們時代商業文明的啟蒙者和構建者。

三十年浩浩蕩蕩，新三十年邁步從頭越。萬達的昨天有一種精神，萬達的明天依然是一份責任。