在集團管理模式中，構建一個季度一次評比的激勵機制，以評促用、以評促轉，集團的互聯網化水平也在日益提升。萬達集團作為一個龐大的商業帝國，已經走上了互聯網深度轉型的正確道路上。

作為國內地產行業的龍頭，2015年1月萬達集團宣布了新的戰略轉型計劃：將會更深度地參與、融入互聯網。因此2016年，萬達集團追趕、擁抱互聯網的步伐大大加快，已經形成了集團內全系統、全領域的互聯網滲透。除了眾所周知的金融電商之外，商業地產項目公司、萬達旅游、萬達院線、酒店管理、商管公司、兒童娛樂、主題娛樂各大系統無一不將互聯網作為一個重要的經營、管理的理念和手段，并取得了顯著的成績。

在互聯網日益成為社會基礎設施架構的時代背景下，萬達集團以互聯網化為抓手，開拓集團發展的新的經濟增長點，是一條切實可行的路徑。這為傳統行業的轉型發展指明了一個正確的方向。

因此，為了更好地貫徹互聯網意識、推動全集團各系統加強互聯網的創新性應用，萬達集團采用了基于第三方評價的“+互聯網”指數的排名方案，針對不同的領域，為其匹配了不同的“+互聯網”指數的計算公式。以商業地產項目公司為例，其“+互聯網”指數的計算公式為：∑Aiai（i=1,3），A1=互聯網銷售貢獻指數、A2=傳播指數、A3=新媒體指數，a1（權重）=40%、a2（權重）=30%、a3（權重）=30%。集團內其他子系統的“+互聯網”指數大致與此類似，但具體指標的內涵不同。

本次集團評比的數據采集周期是從2016年1月1日至2016年3月25日。數據結構主要包括兩大部分：一部分是各個系統借助互聯網產生的銷售業績增長和傳播聲量的增長；另一部分是專門針對微信運營的數據，包括微信公眾號和微信社群。在集團不同的分系統中，兩部分數據所占權重大致相同。

集團秉持公正、客觀、高效的理念，委托第三方機構，清華大學媒介數據研究中心——清博大數據新媒體指數研究院來具體執行，經過了數日緊張的數據采集與統計，結果如表1。

表1 分系統“+ 互聯網”指數得分情況

從表1可以看出，集團作為一個傳統行業，其互聯網化水平已經取得了長足的發展，尤其是集團整體的互聯網化水平穩步向前推進。表1中，標準差大于10的只有兒童娛樂和主題娛樂兩個分系統，占整個系統的四分之一。簡單來說，標準差反映的是一個數據組的平均值離散程度的度量，值越小，離散程度越小，大部分數值和其平均值之間差異較小；值越大，離散程度越大，大部分數值和其平均值之間的差異較大。拋開只有兩個公司的金融集團不說，從統計學的意義上來看，這充分說明集團各分系統內的互聯網化程度相當，各個分公司在集團公司的統一領導、要求下，以互聯網思維為理念，以發展互聯網業務為抓手，以推進互聯網化水平為目標，都取得了較大的進步。

與前兩次相比，此次評比中一個最大的變化是將“新媒體指數”納入到指標的統計之中，并且所占權重都不低于30%。這也是本次集團“+互聯網”指數排名的最大亮點和科學性的體現。與時俱進、開拓創新的萬達人精神，在這里體現得淋漓盡致。

具體來說，“新媒體指數”又分為三個大的維度：傳播量、粉絲數以及社群活躍度。傳播量表征的是微信公眾號所推文章的傳播力，包括閱讀總數和分享總數；粉絲數表征的是微信公眾號所擁有的關注人數，包括總粉絲數和季度凈增粉絲數；社群活躍度表征的是微信群的活躍程度，包括總成員數和總的信息條數。新媒體指數的具體構成情況如表2。

表2 新媒體指數（NMI）構成

具體的計算公式為：

NMI={50%×[40%×ln(R+1)+60%×ln(10×S+1)]+30%×[20%×ln(F+1)+80%×ln(100×A+1)]+20%×[40%×ln(100×N+1)+60%×ln(M+1)]}2×10。Ｒ代表閱讀數，Ｓ代表轉發數，Ｆ代表粉絲數，Ａ代表粉絲凈增數，Ｎ代表社群成員數，Ｍ代表社群信息條數。各系統微信平均指數=系統NMI總和/系統公眾號數量。

經過數據的統計、加權計算，最終各系統新媒體指數平均得分排名如表３。

表３ 全集團綜合排名

從表3可以看出，集團各系統的新媒體指數相差不大，都處在一個較高的值上。其中，商業地產項目公司、主題娛樂以及萬達院線位居前三甲，而這三個領域正是集團公司近年來在新媒體上發力主攻的對象，這很好地體現了各子系統的執行力。而各系統新媒體指數的標準差只有3.23，更有力地說明了集團上下在全力推進新媒體發展，尤其是微信發展方面不遺余力。

通過以上數據的分析，我們可以看出，萬達集團在互聯網化的道路上，已經邁出了關鍵性的步伐。它要求企業將互聯網思維融入企業的血液之中，通過互聯網重構企業的產業鏈條、變革管理機制、創新贏利模式，使企業的發展完全遵循互聯網最根本的共享、透明、平等、均衡的邏輯。

萬達集團作為一個龐大的商業帝國，已經走上了互聯網深度轉型的正確道路。