本領(lǐng)、學(xué)識和眼界，永遠(yuǎn)是一個(gè)人的職場“護(hù)城河”，后疫情時(shí)代，自我成長和突破才是王道。讓員工挑戰(zhàn)、奮斗、跋涉、攀登，讓他有更強(qiáng)大的內(nèi)核和過硬的翅膀搏擊風(fēng)浪，就是企業(yè)給員工最有用的禮物。
萬達(dá)全覆蓋學(xué)習(xí)項(xiàng)目體系
一場疫情仿佛給我們的生活按下了暫停鍵，但萬達(dá)人學(xué)習(xí)充電的腳步從不停歇，大家通過云辦公、云學(xué)習(xí)自我提升。想知道萬達(dá)從高管到基層最近在上哪些課嗎？想知道哪幾門課最受他們的歡迎嗎？想知道萬達(dá)高中基層人員的專屬培訓(xùn)項(xiàng)目是什么嗎？
看完這篇文章，你就都懂了。
這5門課，最受高管青睞
在揭曉萬達(dá)高階管理者最喜愛的Top 5課程之前，先要聊聊“攀登者”項(xiàng)目。
“攀登者”是一個(gè)高階學(xué)習(xí)發(fā)展項(xiàng)目，面向萬達(dá)總裁助理級人員。為的是讓萬達(dá)的攀登者們通過培訓(xùn)“洞見新趨勢，領(lǐng)會新戰(zhàn)略，高度職業(yè)化，再塑領(lǐng)導(dǎo)力”。
除了面向高階管理者的攀登者項(xiàng)目，萬達(dá)還陸續(xù)開展了跋涉者、奮斗者、挑戰(zhàn)者等多個(gè)學(xué)習(xí)項(xiàng)目，形成了高、中、基、新員工全覆蓋的學(xué)習(xí)項(xiàng)目體系。
除了針對不同級別的員工設(shè)計(jì)梯度學(xué)習(xí)項(xiàng)目，面向新員工的“挑戰(zhàn)者”項(xiàng)目，還能讓拿到Offer的新員工在入職前就開始崗前培訓(xùn)課程，入職后通過線上線下平臺的培訓(xùn)融入企業(yè)。
從1月份以來，萬達(dá)高階管理者已經(jīng)學(xué)習(xí)了20門課程，總學(xué)習(xí)時(shí)長971.4小時(shí)。下面這幾門課程，是最受他們青睞的“人氣課程Top 5”——《廉潔萬達(dá)，共同守護(hù)》《高效會議與時(shí)間管理》《數(shù)字時(shí)代，營銷需要做好的事》《管理不談對錯(cuò)，面對事實(shí)解決問題》《管理的核心是為經(jīng)營服務(wù)》。
其中第一門課由集團(tuán)審計(jì)中心高管主講。后面4門課程，均由北京大學(xué)國家發(fā)展研究院管理學(xué)教授、著名管理專家陳春花主講。
很多有心的小伙伴都用小本本Mark了“攀登者”課程的名字，只為與萬達(dá)高階管理者一起學(xué)起來。見賢思齊，方有進(jìn)步。
這個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目，為期8個(gè)月
萬達(dá)內(nèi)部有一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目需要持續(xù)8個(gè)月，這也讓很多人深感好奇：這個(gè)培訓(xùn)都怎么安排？如何確保學(xué)員愿意學(xué)、有收獲？
這個(gè)項(xiàng)目，就是面向中層干部培養(yǎng)推出的“跋涉者”項(xiàng)目，為的是提升干部的經(jīng)營管理能力，切實(shí)提高個(gè)人價(jià)值，幫助學(xué)員獲得更好職業(yè)發(fā)展。
因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目面向萬達(dá)的“中流砥柱”，課程設(shè)計(jì)尤為重要。跋涉者項(xiàng)目設(shè)計(jì)了為期8個(gè)月的一整套培養(yǎng)方案，包括線上課堂+自學(xué)讀物+面授+行動(dòng)學(xué)習(xí)+實(shí)踐考核。
給員工推什么課，不是培訓(xùn)者“拍腦袋”決定的，而是在培訓(xùn)開始前，通過需求調(diào)研及訪談、精準(zhǔn)分析學(xué)員需求和目標(biāo)定位之后，才確定了每個(gè)月的課程清單。
從3月到7月，都是線上學(xué)習(xí)階段。每個(gè)月設(shè)定不同的學(xué)習(xí)主題，推送4～6門線上課程。舉個(gè)例子，3月份，萬達(dá)中層人員學(xué)了6門課，包括《職場六項(xiàng)準(zhǔn)則》《做好計(jì)劃管理，拒絕虛假繁忙》《高情商情緒管理》等主題，主講人也都是內(nèi)外部專家大咖。
項(xiàng)目上線不到一個(gè)月，參與學(xué)員人數(shù)已達(dá)2735人，自主參加率達(dá)95%，總學(xué)時(shí)超18395小時(shí)。
104個(gè)專項(xiàng)任務(wù)，專供“奮斗者”
除了“攀登者”和“跋涉者”項(xiàng)目，還有面向中基層員工的“奮斗者”。它除了參與人數(shù)最多外，也是課程配置最為“個(gè)性化”的一個(gè)項(xiàng)目。
萬達(dá)業(yè)態(tài)眾多，不同行業(yè)的員工對于培訓(xùn)有著截然不同的需求。“奮斗者”項(xiàng)目除了推薦10門“通識”課程供各系統(tǒng)選擇外，各系統(tǒng)還會根據(jù)崗位選擇不同的業(yè)務(wù)課程作為搭配。
因?yàn)檫@種“個(gè)性化”和“差異化”的存在，全萬達(dá)的“奮斗者”課程共有104個(gè)專項(xiàng)任務(wù)，奮斗者課程還有個(gè)好聽的名字——“春風(fēng)十課”。在這個(gè)春天，已經(jīng)有50885人參與了線上學(xué)習(xí)。
學(xué)習(xí)腳步，一路不停歇
“奮斗者”（春風(fēng)十課）、“跋涉者”、“攀登者”培訓(xùn)項(xiàng)目，已形成面向基、中和高層人員三位一體的階梯式全覆蓋線上培訓(xùn)體系。
有句話叫，身體和頭腦，總有一個(gè)在路上。疫情期間，萬達(dá)人身體和頭腦都沒閑著，學(xué)習(xí)提升的腳步一直沒停下。截至4月10日，萬達(dá)學(xué)院共建設(shè)了485個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目，平臺上線721門經(jīng)營管理課程、35門防疫課程。2月1日至4月14日，萬達(dá)人總學(xué)習(xí)時(shí)長達(dá)76.88萬，總學(xué)習(xí)人次達(dá)324萬。
為了助力復(fù)產(chǎn)復(fù)工，萬達(dá)學(xué)院還集結(jié)了全集團(tuán)數(shù)百位各級優(yōu)秀講師，推出“優(yōu)師百課”，陸續(xù)上線325門課程，涉及員工通識類、管理類、業(yè)務(wù)經(jīng)營類等18個(gè)分類，共45754人在線學(xué)習(xí)。
這一系列學(xué)習(xí)項(xiàng)目，都離不開萬達(dá)集團(tuán)“永不下課”的在線學(xué)習(xí)平臺——“萬學(xué)平臺”。萬學(xué)平臺由萬達(dá)學(xué)院獨(dú)立開發(fā)，7年間經(jīng)歷了從PC、APP到微信3個(gè)發(fā)展階段，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，是領(lǐng)先的企業(yè)智能培訓(xùn)平臺。
這個(gè)平臺與萬達(dá)e-HR系統(tǒng)對接，向萬達(dá)員工提供個(gè)性化的精準(zhǔn)培訓(xùn)，是萬達(dá)集團(tuán)人力資源管理的強(qiáng)大支柱。萬學(xué)平臺（公眾版）馬上也要推出了，屆時(shí)將有更多優(yōu)質(zhì)學(xué)習(xí)內(nèi)容和管理經(jīng)驗(yàn)上線。
為什么萬達(dá)員工這么積極學(xué)習(xí)充電？為什么萬達(dá)在培訓(xùn)上下這么大力氣？因?yàn)椋绢I(lǐng)、學(xué)識和眼界，永遠(yuǎn)是一個(gè)人的職場“護(hù)城河”，后疫情時(shí)代，自我成長和突破才是王道。讓員工挑戰(zhàn)、奮斗、跋涉、攀登，讓他有更強(qiáng)大的內(nèi)核和過硬的翅膀搏擊風(fēng)浪，就是企業(yè)給員工最有用的禮物。