一年之內，萬達廣場開業50個，其中輕資產廣場開業24個，而在2017年新發展的項目中，輕資產廣場達到47個，2018年輕資產項目要發展50個。這些數據都來自王健林的2017年工作報告。萬達廣場輕資產模式緣何如此受青睞？

所謂輕資產模式，就是萬達投資建設萬達廣場，資金或土地別人出，萬達負責選址、設計、建造、招商和管理。所產生的租金收益萬達與投資方按一定比例分成。為什么有那么多企業愿意拿錢出地和萬達合作萬達廣場，王健林給出以下兩個原因。

萬達廣場已經形成品牌。從2000年開始建造第一個萬達廣場開始，到2017年建成開業了236個萬達廣場，遍布全國各地，開到哪里火到哪里，“萬達廣場就是城市中心”已經是家喻戶曉的廣告，萬達廣場的成功模式已被社會廣泛認同。2017年新發展的項目有47個屬于輕資產，其中合作類37個，遠遠超過年初確定的目標。2018年目標是發展輕資產萬達廣場50個，其中合作類40個，投資類10個，這么有底氣是因為萬達廣場的品牌。

萬達廣場投資收益穩定。從2017年年報的一組數據就可以看到萬達廣場的吸金能力。2017萬達廣場租金收入255.2億元，完成年計劃的101.4%，同比增長30.3%；新開店占總數21%，其中還有24個輕資產不能計全部租金，而總租金增長30.3%，說明老的開業店內生租金增長比例至少兩位數。租金收繳率100%，創造連續12年租金收繳率99.5%以上的世界行業紀錄。萬達廣場總客流31.9億人次，同比增長28.1%。客流和租金都在持續穩定增長，這也是投資者最看中的。

其實還有另外一筆賬，2017年新發展的47個輕資產廣場，萬達不出一分錢，收益卻相當于自己投資16個廣場，重要的是，2017年新開業萬達廣場遍布在北京、上海、廣州、天津、重慶等一線城市，這些城市自己投資持有很難獲得項目。

王健林在年會報告中專門提到2018年后要加快輕資產步伐。每年不少于發展輕資產項目50個，合作類項目上不封頂。2018年萬達要從輕資產項目中分到10億租金。預計每年至少要有10億級增長。