《中國慈善家》雜志報道：王健林在萬達公司上市后，將捐出90%個人股份建立慈善基金會，國人為之矚目。中國改革開放三十多年，已經躍升為世界第二大經濟體；富人慈善亦不甘落后，王健林基金會的規模早晚會超越比爾.蓋茨基金會，成為世界第一。

在剛剛舉行的”2014英國社會投資年會”上，我報告了這個消息，與會英國同行情緒為之一振。我說，王健林拿這么多錢做慈善，怎么花是個大難題。傳統慈善大布施的做法顯然不行了，應該通過公益創投和影響力投資，把錢花好，花出大效益。全場報以掌聲。

話音剛落，從國內傳來萬達集團投資10億在貴州省丹寨縣進行整體扶貧的消息，不禁驚嘆中國慈善家追趕世界公益創新潮流步伐之快。

最近二、三十年來，用商業手段解決貧困、環境等社會問題的社會企業和影響力投資，已經成為全球社會創新的潮流。被譽為“窮人銀行家”的孟加拉人尤努斯，因創立小額貸款扶貧模式而獲得2006年諾貝爾和平獎。

商業資本和公益資金通過有經濟效益的投資來做公益，被稱作影響力投資。2010年，摩根斯坦利與洛克菲勒基金會聯合發布的一份研究報告，把影響力投資界定為資產類別的一種，由此奠定了影響力投資在投資界的地位。

王健林在丹寨縣投巨資扶貧，表現了一位成功企業家的社會責任情懷；更為可貴的是，他把扶貧當作的實業投資來做，投資的最高利益是農民脫貧，因而只能成功，不能失敗，又給自己增加了一份沉重的責任。該項投資聚焦于發揮當地產業優勢的開發性扶貧和培養人才的教育扶貧上，并運用萬達公司的企業管理經驗和消化農副產品的商業渠道優勢以及對口吸納青年技能人才的條件，加上政府政策支持和農戶配合，其成功可期。這一大手筆的可持續扶貧創新模式，具備了影響力投資要求同時實現經濟、社會和環境效益的三重目標，有望成為全球社會創新的典范。

按照王健林的設想，萬達“企業包縣、整體扶貧”模式的成功，可以為其他企業的扶貧投資提供借鑒，從這個意義上講，萬達模式是可復制的；為了確保這項規模化、整體型的扶貧投資順利推進，不會打水漂，萬達不惜動用公司骨干力量到一線直接操盤，從這一點看，則限制了萬達投入更多資金復制自己的模式。故在這項實驗中，需要對各個具體項目的開發管理不斷進行總結、研究，建立易操作、可復制的創新模版，以便于別人借鑒和自己規模化復制。畢竟，中國開發性扶貧也搞了二、三十年，成功經驗少，失敗案例多。萬達此項創新面臨的挑戰和風險，亦不能低估。

中國NGO在扶貧和農村社區建設方面有不少成功經驗。萬達在大規模打造重點產業的同時，拿出一些資金在全國范圍吸引致力于農村發展的NGO加盟，將有助于激發社會活力，更好地實現項目地經濟、社會、環境和文化的綜合協調發展。農村社區的可持續發展，與經濟上的脫貧，同等重要。