湖北日報訊 大連萬達從50萬注冊資本起家，歷經23年的發展，穩健成長為1000多億銷售的企業，其秘訣究竟是什么？昨日，在全省加強和改進工商聯工作專題研討班上，全國政協常委、全國工商聯副主席、大連萬達集團董事長王健林作了題為《民營經濟與民營企業發展》的報告，生動闡述了萬達是如何快速發展這一主題，來自全省200余位財政、稅務、會計等各行業學員認真聽取了報告。

王健林在研討班上將萬達的制勝之道總結為四條：

第一，創新模式、先機發展。通過創新產品模式，萬達成為中國第一家搞城鄉舊區改造的企業，不但闖出了自己的模式，而且贏得了政府的信任，完成了企業的起步；通過創新區域發展戰略，萬達從全國第一家跨區域的房地產企業成長為跨區域市場最多的房地產企業；通過創新商業模式、創新管理模式、創新營銷方式，萬達成就了跨越式的發展，產生了自己的核心競爭力；通過創新文化發展方向，萬達連續四年成為中國文化領域投資最大的企業，進入企業發展的全新層次。

第二，誠信經營、扎實發展。王健林說：“誠信經營是企業發展的核武器。”從“老實做人、精明做事”到“共創財富、公益社會”，萬達樹立誠信文化、建立誠信制度，對消費者負責，與合作者共贏，踏實踐行“百年企業”的理想和道路。

第三，控制風險，穩步發展。萬達去年開業了15個商業廣場，7個五星級酒店，23個電影院，今年又要開業17個廣場，12家六星級酒店，十幾個百貨店，26家電影院，王健林清醒地指出：“這種快速擴張帶來了核心的二大問題：即資金的風險和管理的風險。”如何應對？王健林的辦法是建立風險控制制度和深度關注現金流。萬達引入了世界著名的麥瑞房地產基金的項目評估體系，并在此基礎上形成了萬達發展項目的問題設計清單。萬達把現金流視為第一生命線，王健林強調、“銷售為首，現金為輔”，“現金流比負債率更重要”。

第四，履行責任、更好發展。與以上幾點都是企業管理實踐中的問題不同，這一點是王健林在企業發展中的體會：“企業要想更好發展、更長遠發展，企業一定要講社會責任”。在履行社會責任方面，萬達多年來堅持守法經營、關愛員工、注重環保、致力慈善，時刻牢記“企業公民”的責任。

在演講結束前，王健林發自內心地向與會各界學員說：“小勝靠智，大勝靠德。要把企業做得更長遠，有人愿意跟你做生意就是靠德行。”這句話雖然極其樸素，卻提煉出了大連萬達23年發展的核心價值理念，引來學員的一片贊同。（記者 徐存存）

注：轉自媒體原文，不代表萬達觀點。

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